1/11门店财务管理制2/11度门店财务管理制度为规范便利店的财务管理工作,提高便利店的经济效益应制定规范的便利店财务管理制度。一、门店财务管理1、门店的财务管理主要包括钱的管理和账务的管理。钱的管理签名日期编造者审核人审批人3/11主要有营业款、备用金、充值卡、其他应付款等现金管理、账务的管理主要有应收账款、其他应付款、商品的进销存盘点等账单管理。2、营业款包括商品销售收入、其他业务收入、营业外收入。商品销售收入是指门店所有商品的销售收入所有商品的销售(包括大包装拆零售卖的收入)都必须通过系统入账(停电或网络断网时请使用手机APP登陆进行结算)。其他业务收入是指门店提供的服务类项目所产生的收入,他业务收入必须有销售明细记录。其他业务收入也要通过电脑结算。营业外收入是指门店销售纸板等收入或其他赔偿收入。营业外收入不须录入电脑，发生时如实记录月底汇总上交财务室或营运部主管。3、备用金是财务为了门店方便收银找零而存放于门店的货币。备用金一般情况下不发生数量上的增减，如有需求须书面申请。备用金的夜间保管、交接等和营业款一样。4/114、预收账款是指门店预收顾客的货款，顾客在以后期间根据所付货款来门店提取相等价值的货品。门店在收到顾客预付货款时应开具收据(注明等额提货凭证)4、门店营业款一定要日清日结，不得坐支(从当日营业款中支付费用或其他)。当天A班营业款和B、C班营业款按实收现金次日由店长到ATM机上整数存入公司指定银行账户，余额做下日交班金额累计加入现金营业款金额，并在收银日报表中做好余额统计，银行存单附在日报表中签字确认。店长必须严格审核。5、店长必须按财务要求(存单上务必注明店名、店号、存款所属时间)及时将本门店的存款单按顺序整理上交出纳。6、门店在销售过程中必须做到现金及时入袋，200元即投入保险柜投柜时要当班两名员工在场确认。钱箱不得有100元大钞总计不得超过300元。二十四小时营业的门店夜间营业时也应将大钞、营业款投入保险柜。6、各班次之间交接(包括移交)时所有账款一定要仔细清点并如实5/11记录所有账单应及时记录并在交接本上明晰记录。同时一定要双方当场及时确定。7、营业长短款管理，每日当班人员交接班时，应清点现金款是否准确无误。如出现短款，应查明原因，及时收回款项，如为能查明因原应上报店长，由当班人员自行填补短款金额；如出现长款金额，应查明原因，如为能查明因原应上报店长，将长款金额上交财务...
