岗位名称设备工程二部经理岗位代码103000509岗位序列管理岗位层级五直接上级总经理工作目的为了完成公司下达的年度经营目标，在公司战略和政策指导下，领导制定和实施部门总体战略；领导部门建立健全沟通渠道；负责建设高素质的施工团队。工作描述职责任务职责：领导制定和实施部门总体战略工作任务1.领导制定部门的发展战略2.组织实施部门总体战略，对外拓展业务，把握市场机会职责：制定和实施部门年度经营计划工作任务1.根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施部门年度经营计划2.监督、控制年度经营计划的实施过程，并对结果负全面责任3.组织部门内部成本核算，执行公司财务制度，控制部门生产成本职责：领导部门建立良好的沟通渠道工作任务1.负责与公司相关职能部门保持良好沟通，定期向公司汇报部门经营战略和计划执行情况2.领导部门建立与业务相关单位、部门间顺畅的沟通渠道3.领导部门建立部门内部良好的沟通渠道，协调各专业室关系职责：建立健全部门统一、高效的组织体系和工作体系工作任务1.建立、健全部门管理流程及规章制度，并及时优化调整2.领导营造部门内部企业文化氛围，塑造及强化公司价值观职责：主持部门日常工作工作任务1.负责部门员工队伍建设，选拔推荐部门中层管理人员2.主持召开部门工作会议，对部门重大事项进行决策3.代表部门参加重大业务、外事或其他重要活动4.负责处理部门重大突发事件，并及时向公司汇报职责：监督管理部门安全生产，确保质量体系有效运作工作任务1.代表部门与公司主管领导签订安全生产管理责任书2.督促部门副经理开展安全生产及质量评审职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.完成公司下达的年度经营指标2.无重大安全责任事故3.工程优良率90％以上4.沟通渠道畅通、有效5.团队整体素质良好工作难点领导制定并及时调整部门发展战略工作禁忌经营信息不保密职业副总经理发展任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求通信工程或管理等相关专业工作经验6年以上工作经验，从事管理工作3年以上职业资格工程师/经济师、通信概预算证专业技能掌握通信专业管理知识及技能能力要求掌握有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培训部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力其他要求无
