集团裁员人员优化方案一、优化目的因生产经营困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《XXXX市员工支付条例》、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。（一）优化比例：集团各中心/部门、子公司1/3。集团：人，计划优化人。（二）优化方式：1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。（三）集团中心/部门、子公司优化数量如下：序号分管中心部门总数优化数量12合计三、优化工作主要流程1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。2、各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。3、各中心/部门、子公司拟定优化人员名单，人资管理中心统一整合调剂。4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。5、三级沟通：NOOKNONOOKOKOKOK部门负责人沟通面谈分管负责人面谈人资负责人面谈协商解除劳动合同，签订保密协议拟优化人员仲裁法院二审裁定6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资管理中心负责收回回执。7、被优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资管理中心，人资管理中心当场核算其当月工资和有关补偿金,签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；9、人资管理中心与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理中心发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，...
