XX创投预算管理制度目录第一章总则...........................................................1第二章管理机构及职责.................................................1第三章预算责任中心的划分.............................................1第四章预算的原则、分类...............................................2第五章年度预算.......................................................2第六章季度预算.......................................................3第七章预算的执行、控制与调整.........................................4第八章预算的考核.....................................................5第九章附则...........................................................5第一章总则第一条为使XX创投的预算管理规范化、程序化、制度化，全面提升集团的整体经营管理水平、高效率地配置集团资源从而提高经营效益特制定本管理制度。第二条本制度适用于集团总部所有职能中心和子集团的预算编制。第二章管理机构及职责第三条预算管理机构包括董事会和财务管理中心。预算由财务管理中心牵头、所有职能中心和子集团参与编制，报董事会批准后执行。第四条XX创投董事会是集团预算管理的最高权力机构，其主要职责有：1)审批集团预算管理办法，包括与预算管理有关的考核与奖惩办法；2)审批集团的年度预算方案、季度预算方案；3)确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案；4)仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾；5)审批预算考核措施、考核结果及奖惩方案；6)其它有关预算管理的审批权；第五条集团财务管理中心是集团预算管理的组织、编审和日常管理机构。其主要职责有：1)起草、修订、下发预算编制的指标类别、格式；2)对各职能中心的预算编制工作进行技术指导；3)汇总各职能中心的年度、季度财务预算，进行审核、平衡预算；4)初步分析后编制年度、季度财务预算方案草案；5)编制年度、季度财务预算报表；6)编制预算执行情况分析报告；7)提供集团预算的编制与考核等工作所需要的基础资料；8)组织进行预算调整与分析改进；9)监督各职能中心、子集团的预算执行情况；10)跟踪、协调、监督预算执行情况；11)负责其它日常预算管理事项第三章预算责任中心的划分第六条XX创投是最高层次的预算责任单位，定位于投资中心，拥有对集团的重大经营活动的决策权和重大投资的决策权，凡涉及到此类活动的预算由...
