李宁（中国）有限公司著名企业内训规划李宁公司新员工（干职员）入职培训计划课程一、培训目的：使新员工全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新员工角色的转换，尽快适应工作岗位要求。二、适用范围：所有生产一线的新入职员工。三、培训讲师：培训部讲师或相关人员四、培训工具：利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的简练易懂的教材。五、主要内容：新员工实行三级教育：公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。六、课程安排：新员工培训课程表培训内容序号培训时间课程讲师公司级教育第一天上午（管理制度）108：00－08：30车间参观了解企业品牌生产情况状况208：30－9：30公司介绍（组织架构、部门职责、主要领导等）39：30－12：00思想观念教育-----成功从优秀员工做起课程下午（管理制度）13：30－15：00公司6S管理培训课程415：00－16：00薪酬管理、考勤、请假、离职管理制度516：10－16：30食堂就餐须知、饭卡冲值管理616：30－17：30宿舍管理规定717：30－17：50培训总结第二天上午（管理制度）808：00－10：00ISO管理知识培训910：00－11：10奖惩制度、员工行为规范（厂规厂纪教育）1010：20－10：50申诉管理规定1111：00－11：30储备干部培训管理下午（生产流程）1213：00－13：50制鞋整体流程及生产部门职能介绍1314：00－14：50品质流程及检验标准1415：00－16：00防暑知识与安全知识讲座1516：10－17：00李宁生产方式说明1617：10－18：00军训第三天上午（考试、签合同）1608：00－09：00回顾学习内容1709：10－10：10考试第1页共2页李宁（中国）有限公司著名企业内训规划1810：20－11：30签合同下午（军训）六：师资力量及职责：师资：1、培训部讲师担任培训讲师2、有较强的理论知识和实际工作经验。3、具备编写讲义、教材、测试题的能力。4、形象良好，有较好的语言表达能力。职责：1、根据规定的培训时间，展开相关培训课程。2、负责编写或提供教材教案。七：培训考核：1、公司教育培训的考核方式为书面考试，实行总分100分制，60分及格分。2、车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分，由生产部建立考核方案，实行公平公正的考核原则。八：职责分工及监督：1、新员工培训实行在职培训，入职培训三天，车间生手培训1----3个月。2、培训中心主导新员工公司教育的培训工作。为充分利用培训资源，每期培训人数不少于260...
