晋升标准一、集团内部晋升流程：未通过未通过员工提出书面申请，申请内容包括对未来管理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等人力资源部对应聘者递交的各项材料、《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》等进行初审通过考核管理委员会进行复审，依据《员工职业生涯规划管理办法》中第二十五条各级职位复审需考察的主要因素集团总裁签发任命通知通过晋升失败晋升工作结束晋升失败二、晋升为经理级的考核主要因素序号因素要求程度1绩效工作绩效良好。过去1年内年度、月度绩效考核均在80分以上2资历从事本职或相关工作3年以上3学历大专以上学历4组织考察文化匹配度和价值需求符合公司要求，各项考察合格5素质能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业的发展积极努力工作。6工作计划汇报由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。7能力因素知识能力非常熟悉有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对部门各种具体业务流程、组织模式、日常运作模式相关的知识有比较系统的了解人际交往能力善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；能够与他人建立可信赖的长期关系影响力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；能积极影响他人的思维方式和努力方向领导能力善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务；能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性沟通能力简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解判断和决策能力能把握部门面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当；工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新计划和执行能力能根据企业的要求，制定相应程序和计划；设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果三、员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：姓名：年龄：部门：岗位名称：教育状况最高学历：毕业时间：____年____月毕业学校：已涉足的主要领域：参加过的培训1.5.2.6.3.7.4.8.目前具备的技能/能...
