上海市**科技有限公司公司组织架构审批:审核:制订:人事行政部董事会总经理供应链部模具厂精加厂锻压厂冲压厂自动化部人资部财务部营运副总华南客户经理华东客户经理N.B客户经理营销副总市场部客户职能管理（垂直指挥系统）项目管理（横向联络系统）品保部产工部上海市科技有限公司高层领导管理职责1.总经理工作职责与权限1.1作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责；1.2在董事会的监督下全面负责公司的营运管理工作；1.3直接分管公司人资部、财务部；1.4向董事会汇报工作，执行董事会议决议，并向董事会通报；1.5向董事会提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准；1.6审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准；1.7审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给董事会批准；1.8组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给董事会批准；1.9跟进及落实公司的年度经营计划；1.10审批5-10万元固定资产投资项目，并向董事会通报；1.11审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给董事会批准；1.12审批各项财务资金支出；1.13收集公司经营活动中的重大经营事项，并向董事会通报；1.14审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制；1.15组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况；1.16审批公司的产品报价；1.17审批公司的合格供应商；1.18按公司管理制度、管理流程进行各项审核、审批工作；2.营销副总经理工作职责与权限2.1作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责；2.2在总经理的领导下，分管公司市场部；2.3对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责；2.4向总经理提议市场部理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；2.5审批市场部理级以下管理人员的任免、薪酬标准；2.6审核公司的产品报价，并提报给总经理批准；2.7审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准；2.8组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、董事会批准；2.9审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目；2.10审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、董事会批准；2.11审核市场部门各项费用支出；2.12市场部经营活动中的重大经营事项，及时向总经理、董事会通报；2.13审核市场部门组织架构、岗位人员编制；2.14组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；2.15建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；2.16按公司管理制度进行各项审核与审批工作；3.营...
