员工成长计划XXXXXXXXXXXX有限公司员工成长计划一、总则1、目的为鼓励员工不断学习、进步，努力实现自己的人生价值和目标，同时也为公司创造更大的价值，以实现员工与企业的共同成长与发展，特制定本计划。2、内容（1）员工职业规划（2）员工岗位技能培训制度（3）员工成长通道（4）半年晋级制度（5）半年加薪制度（6）季度优秀奖（7）月度绩效奖（8）工龄工资3、本计划适用于冶科公司全体员工。二、员工职业规划员工在签订劳动合同时，需向公司提交本人的职业规划书。员工应根据自己的意愿、兴趣爱好、理想，结合本人具有的能力、特长，在主管和人力资源管理人员的帮助下，做出自己的职业规划。员工职业规划书是公司培训、培养员工，给予员工晋级、调整岗位等的重要参考资料。每一位员工都必须制定职业规划书，没有职业规划书的不予晋级。三、员工岗位技能培训制度1、建立和完善员工岗位技能培训制度，通过指导、监督、考核等手段，把培训、培养落到实处，取得实效，促进员工素质和技能的不断提升。2、新入职员工，由人力资源部和直接主管为其明确指定督导人，督导期3个月。督导人的职责是帮助新员工尽快适应新环境、新岗位。3、根据《关于促进员工培训学习的管理办法》，中层以上管理人员和技术人员每年至少参加80学时的培训学习，其他管理、业务人员每年至少参加40学时的培训学习，操作工人每年至少参加20学时的培训学习，人力资源部和直接主管应为员工参加培训学习提供帮助和支持，并监督员工的学习进度和质量。未完成以上规定的培训学时或培训考核不合格的，不得晋级和加薪。4、《员工手册》中1-8级岗位序列的人员，每年需对下属或相关人员以多种形式至少进行8小时以上的有针对性的岗位技能培训，有关的课件需要储备到人力资源部门。未完成培训任务的，不得晋级和加薪。5、各级主管承担着培养下属的神圣职责，公司将把培养、指导下属工作作为考核主管业绩的重要内容之一，对在培养下属方面成绩突出的主管，给予晋级和奖励。6、人力资源部应根据公司的发展战略，制定并组织实施关键岗位接班人培养计划。7、公司8级以上岗位应以公司内部培养选拔为主。四、员工成长通道公司根据各种岗位的特性，规划设计了4条员工成长通道：管理类、技术类、业务类、技工类。通道中由低到高设置了31个岗位级别，各通道各级别对应的岗位名称及行政级别代号见下表。技术类、业务类、技工类与管理类行政级别相同的享受同等待遇。每一位员工都可以根据个人发展的要求...
