新员工入职流程一、新员工未报到之前：1.招聘专员确认新员工报到日期；2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需材料身份证、学历证明、建行卡以及其他须知；3.通知人事专员新员工报到日期，人事专员准备好新员工入职手续办理所需表单。二、新员工正式报到：（入职手续办理）1.新员工提交所需资料（学历证明、建行卡），人事专员复印员工入职所需资料；2.确认新员工的工牌制作及餐卡办理。3.带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。4.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工守则》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。6.按照《新员工入职手续清单》巡签；7.更新员工花名册；8.将新员工加入集团通讯录。三、员工所在部门办理：1.部门确认座位、办公用品、办公电话；2.部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。3.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。4.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。四、新员工入职培训：1.人力资源部主管、培训专员对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；五、新员工试用期：1.招聘专员跟进，进行面谈；2.进行员工试用期评估。试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。六、新员工转正：转正评估:1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和人力行政部进行审批并办理有关手续。4、新员工工作满实习期时，由人力行政部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。入职流程图所需附表1.《新员工入职手续清单》2.《入职访谈表》3.《试用员工转正评估表》入职人员人力行政部用人部门部门经理确认电约报到事宜交缴各类材料等介绍给部门领导、同事认识入职培训（公司简介、制度及文化）办理入职手续各种相关证件等材料复印及清点新员工报到正式试用试用员工转正评估整理人事资料存档转正手续入职访谈新员工入职手续清单个人资料姓名年龄性别入司时间部门职位直辖主管员工代码请在入职前确...
