新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案飞阳集团人力资源部202X.1新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案目录一、“入职一年内各阶段成长计划”背景二、“入职一年内各阶段成长计划”目的三、“入职一年内各阶段成长计划”思路四、“入职一年内各阶段成长计划”对象五、“入职一年内各阶段成长计划”内容1、入职7日内2、入职1个月内3、入职3个月内4、入职1年内六、“入职一年内各阶段成长计划”资料资料一：新员工入职欢迎信资料二：入职加盟OA公告模版资料三：“入职一年内各阶段成长计划”实施清单资料四：“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案资料五：“入职一年内各阶段成长计划”培训体系方案资料六：2014届各岗位大学生个性化培养方案一、“入职一年内各阶段成长计划”背景1、基于集团快速战略发展，急需招兵买马，扩充人力资源力量，开展新员工“入职一年内各阶段成长计划”是能够帮助企业更好地提高新员工入职留存率，减低招聘成本及风险，提高新员工满意度。2、“入职一年内各阶段成长计划”是新员工入职培训体系的有机组成部分，并且贯穿整个入职培训，时间跨度长达7天—365天。二、“入职一年内各阶段成长计划”目的对于新员工消除新员工陌生感，建立起归属感；引导新员工熟悉企业、政策、制度与文化；引导新员工适应岗位，减缓心理落差，融入团队，开展工作；对于企业：减低新员工主动离职风险，提高招聘成功率和新员工满意度。三、“入职一年内各阶段成长计划”思路时间轴：入职办理——7天访谈——30天满意度——90天评价合格转正——365天测评拣选管理模式：标准化作业、表单式管理操作风格：以人为本、双向交流、系统实施四、“入职一年内各阶段成长计划”对象：1、重点指外部招聘的新员工，但内部招聘尤其是企业间调动的员工根据实际情况执行“入职一年内各阶段成长计划”中的后半段。2、重点指集团引进的管理、营销、专业技术、技术研发等岗位新员工，同时包括所有岗位的大专以上应届大学生。五、“入职一年内各阶段成长计划内容”（一）入职前一日1、实施时间：到职前1-3天2、实施目的：为新员工快乐上班做好前期准备3、实施内容：（1）各公司人力资源部与用人部门对接新员工工作岗位、可报到时间。（2）各公司人力资源部负责通知新员工报到时间、路线及随带资料。（3）各公司人力资源部督促用人部门落实新员工办公场所、用品与人事经理等准备工作。（4）用人部门做好以下准备工作：让本部门其他员工知道有...
