新员工入职指引管理办法第一条总则一、目的（一）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。（二）将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。（三）在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正提供依据。二、适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于集团总部及各分子公司。第二条新员工入职工作内容一、新员工入职前（一）人力资源部（各分子公司人事行政部）负责1、通知员工报到时间；2、通知新员工报到时所须携带物品；3、通知新员工所在部门经理及行政负责人。（二）新员工所在部门负责1、确定新员工入职引导人；（三）行政部门负责1、确定新员工座位；2、配齐新员工所需办公用品及电脑。二、新员工入职当日（一）人力资源部（各分子公司人事行政部）负责1、审核学历证件、体检报告及与原单位终止劳动合同证明原件；并留存复印件存档。2、带新员工到部门，介绍给部门负责人；3、发布新员工入职公告，发布范围全集团，发布内容：姓名，单位，部门，岗位，入职时间，生活照一张。（二）新员工所在部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明，介绍入职引导人。（三）IT部负责为新员工开通OA等办公软件并对新员工进行指导。三、新员工入职培训（一）新员工入职培训由人力资源部统一安排，原则上每月组织一次，根据具体入职人数进行调整。（二）各部门开课前三天确定本部门参加人员名单，报人力资源部。人力资源部对参加人员进行汇总。（三）《员工手册》、《企业文化手册》为新员工必修课程，培训结束后人力资源部统一安排考试。各中心及各公司总经理室、财务部经理级新员工由人力资源部组织考试，各分子公司新员工由各分子公司人事行政部组织考试。试卷由人力资源部统一出题。考试不通过的员工不予以转正。四、月度跟进（一）新员工入职满一个月时，新员工所在部门负责人应通过正式面谈的方式，了解新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法，并对新员工一个月来的工作表现作评价，给予指导。（二）由入职引导人填写《新员工入职引导事项表》，记录引导过程，在转正时返回人事部门归档。（三）人力资源部（各分子公司人事行政部）负责跟进。五、转正评估（一）新员工工作满三个月时，由人力资源部（各公司综合部）安排进行转正评估。具体程序如下：1、人力资源部（各分子公司人事行政部）在新员工试用期届满前10天向员工发放《转正申请表》，向用人部门发放《试用期员工转...
