新员工试用期跟进、培训方案一：目的：1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。二、对象公司新入职员工。三、时间新员工入职到试用期结束。四、跟进内容1、入职通知书的发放及入职时间的确定；2、新人员座位安排及电脑配置；3、入职手续的办理、入职资料跟进；4、公司相关情况的了解；5、部门主管间沟通；新员工面谈；6、个人工作情况及适应性、稳定性；7、转正考核的跟进，手续的办理。五、跟进时间和具体内容安排时间负责人跟进内容相关文档，表格备注入职前招聘专员1、入职时间的确定；2、新员工入职通知书的发放3、办公场所、座位安排及电脑配置入职通知书；电脑需求申请表致新员工的欢迎信用人部门负责人1、告知本部门同事有新员工加入2、协助准备好新员工办公场所、办公用品3、准备好给新员工培训的部门内训资料4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师5、准备好布置给新员工的第一周工作安排第一天招聘专员1、入职手续办理；2、公司基本情况介绍；文具准备；部门主管引见；3、给全体新员工发送第一封邮公司员工通讯录、组织架构图、07版员工手册；新员工工作总结模板件：自我介绍及相关说明用人部门负责人1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；2、介绍新员工认识本部门员工。3、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；4、新员工工作描述、职责要求5、与新员工讨论工作的开展第二天招聘专员1、通过电话与新员工进行沟通，了解其工作适应情况和需要帮助解决的问题；2、与部门主管进行沟通，了解其主要工作内容及适应性，明确新员工作安排。新员工工作安排表一周内招聘主管/培训专员1、与新员工进行面谈：（1）与同事交流熟悉程度；（2）工作状态及还需了解的信息；（3）对下一步工作的准备情况（4）周工作总结（5）入职资料的完整（6）对公司的了解，感受。2、与部门主管进行沟通：了解新员工的工作主动性及适应性新员工面谈记录表新员工周工作总结培训专员1、公司规章制度及企业文化2、公...
