高管人员年薪制管理方案目录第一章总则..................................................................................................................................1第二章年度经营业绩考核.............................................................................................................2第三章任期经营业绩考核.............................................................................................................5第四章奖惩..................................................................................................................................8第五章附则.................................................................................................................................11附件1：基本年薪..........................................................................................................................12附件2：年度经营业绩考核计分办法..........................................................................................14附件3：任期经营业绩考核计分办法..........................................................................................16附件4：经营难度系数的确定......................................................................................................181第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，参照国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》及山东省国资委有关法律法规，根据华鲁控股集团具体情况，制定本办法。第二条本办法考核的集团高层管理人员是指集团董事会成员及其他高层管理人员。具体包括:（一）集团董事长、副董事长、董事；（二）总经理、副总经理、助理总经理；（三）集团党委书记、副书记、党委委员。第三条对集团高层管理人员的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由省国资委主任或者其授权代表与企业负责人（由省国资委界定）签订经营业绩责任书的方式进行。第五条为避免双重考核，对于集团高管人员兼职情况按以下办法执行：1、对于集团高管人员兼...
