公司员工发展通道方案一、设立原则为契合企业战略发展的人才需求，规范和激励员工职业发展，给员工提供多通道职业发展路径，特制定本方案。激励导向原则：员工发展通道的设立以激励优秀人才为导向，给予较大的发展空间。公平性原则：规范员工的职业发展路径，建立公平的人才发展机制。差异化原则：通过发展通道的设立体现出员工的差异化，即相同岗级随着工作表现的不同同样体现出差异。二、通道设置结合公司实际情况，借鉴现代企业人力资源体系相关经验，公司设立多维度、立体化的员工发展通道。具体分为纵向、横向、深度发展，具体见附件-员工立体发展通道。1、纵向发展通道纵向发展通道是指以职级为维度的员工发展通道，即各部门内的岗位发展线条，从下至上由专员、主管、副经理、经理四个岗位组成，员工有机会从该通道进行发展。2、横向发展通道横向发展通道是指跨部门的同职级为主的员工发展通道，员工有机会从事其他部门的相关岗位工作，拓展工作经验和专业能力。3、深度发展（薪档）通道深度发展通道是指岗位不变，通过岗位价值实现的不断提升，在岗位内进行专业化的深度发展，员工可以选择在自身岗位不断提升工作能力和工作业绩，以实现薪档的调整。三、流动规则1、纵向流动规则纵向流动规则包括向上和向下流动。本规则内向上和向下流动适用于部门经理以下人员的岗位降级，部门经理的向下流动以及拟向部门经理的向上流动另行规定。（1）向上流动向上流动即岗位晋升。一般要求拟晋升岗位存在空缺时才可执行。员工只可进行一个职级的晋升，不可越级晋升。拟晋升人员需一定的考核在目前岗位工作3年以上，连续3年内考核结果均在B级以上,且至少存在一个A才可提名。专员晋升主管可根据实际情况放松年限至两年。晋升总体工作由人力资源部组织，部门经理进行提名后，由分管领导审核、人力资源部出具意见，总经理签字确认。人员晋升确认后，薪档设置以与原薪酬相近原则入档，一般取高于现有薪酬并最接近的档为新岗位的薪档，实际操作中，可在此基础上再上升一档，由总经理最终确认。（2）向下流动向上流动即岗位降级，分为自动下调和申请下调。拟降级人员在本岗位的薪档已经下调到最低一档后，考核结果显示仍要下调薪档的，则自动进行岗位下调，由人力资源部直接进行操作并通知被降级人员。申请下调一般由部门经理进行申请，部门经理如认为该员工难以达到本岗位的要求，可直接向人力资源部进行申请下调，人力资源进行考察、出具意见，由总经理最终确...
