1薪酬、晋降级管理制度修订记录日期生效版本文件状态修订章节号修订内容摘要编写/修订生效日期审批人2021.4.141.0新建薪酬管理、晋降级制度2021.4.1备注一、目的为优秀的置业顾问提供施展才华的平台，为公司创造可持续发展的空间，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。二、基本原则1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考核员工的个人素质、能力以及工作中取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，进行特殊审批，可以越级晋升。3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4、职位空缺时，首选考虑内部员工，在没有合适的人选时，考虑外部招聘。5、晋升管理层必须具有管理能力，个人价值观符合公司价值观，认同、认可公司的发展战略及公司企业文化。三、薪酬结构1、置业顾问薪酬结构：考勤工资+KPI工资+绩效工资+提成+奖金；2、门店店长：基本工资+KPI工资+绩效工资+个人提成+管理提成+奖金。3、客户服务专员、各机构职能岗薪资结构：基本工资+绩效工资+奖金4、权证专员薪资结构：基本工资+绩效工资+奖金四、岗位级别设置及升降级规定1、实习置业顾问：试岗3-5天，试岗期通过后办理入职。工资从试岗第一天起计算。试岗结束不合格者不予录用，无工资。22、置业顾问：↑A、完成1个售单或满1万业绩，次月转正为置业顾问。↓B、三个月内不开单予以根据情况予以转店或转组，六个月不开单予以劝退或停发底薪。3、高级置业顾问：↑A、累计3个月完成5个售单或5万业绩次月晋升为高级置业顾问↓B、连续3个月未开售单或累计三个月业绩不足10000元，或量化考核、考勤严重不合格者降为置业顾问。4、见习经理：↑A、完成2人及两人以上的招聘即可晋升为见习经理↓B、连续三个月人均业绩不足5000元，或团队量化考核、考勤严重不合格者。取消见习经理职位。5、门店经理：↑A、组建不低于4人的团队，且在公司有三个月的带队经验，完成公司制定的任务考核即可晋升为门店经理↓B、连续三个月人均业绩不足5000元，或团队量化考核、考勤严重不合格者。次月降为见习经理的薪酬和提成。备注：1、以上有严重违反公司规章制度者直接辞退（详细情况根据量化及考勤制度）。2、人事主管根据晋降级情况及时更新员工档案。五、二手部个人业务提成及团队管理提成图表所示：3备注:新房业绩不计入个人和团队的业绩工资和业绩跳点计算，可计入转正晋升...
