投资发展部管理制度一、项目投资管理制度第一章总则第一条目的为加强投资计划管理，强化投资项冃的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现公司战略目标，特制定本管理制度。使用范本制度适用于公司所有房地产开发项i的投资控制。投资管理的原则对投资的管理应该坚持以下三个原则：以事前控制为主，其他控制为辅。预决算的控制应公正、合理、准确、精细。3、投资控制贯穿于项冃实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。第四条管理职责1、负责编制投资计划，对投资项冃进行评估与选择。2、配合成本合约部进行投资估算、预算、竣工决算等编制工作。配合财务部编制《项目投资建议书》等工作。第二章投资的审批原则投资发展部提请的投资项目按照隶属关系，层级请示、批复。新项目的开发必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下五个方面。对公司发展的影响。主要风险和应对措施。考虑公司的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足投资需要。4、投资收益。5、财务及税务论证。第二条第三条1、2、3、第五条第六条1、2、3、第七条向公司提请新项目时，应积极充分准备好相关资料。1、项目投资屮请报告或建议书。2、项冃可行性研究报告。3、有关合作单位的资信情况。4、政府的相关政策及许可文件。第八条在完成新项目的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并形成初审意见。对初审予以否决的项目，在征得公司领导的同意后，可巾请复査一次。第九条经初审认为基本可行的项冃，在征求公司领导意见后，会同有关部门召开投资审议会。第+条投资审议会的内容1、查询项冃基本情况，比较选择不同的投资方案。2、对项目的疑点、隐患提出质疑。3、提出项目的最终决策和建议等。第十—条总经理及董事长根据投资审议会对项冃所做出的决议签署审批意见。第三章投资风险控制第十二条负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位，拟订最佳开发方案和销售策略。第十三条参与评选设计规划方案，从中挑选最佳方案；根据总体规划方案，对方案进行评审；再由成本合约部进行投资佔算,财务部进行项目经济评价，最终形成《项目详细可行性硏究报告》。组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作，评审结果报总经理签署意见。立项后，细致审核项目投资计划和筹资计划，报总经理及董事长批复后方可实施。第四章项目的考核和验收组织公司相关职能部门成立投资评价小组，定期在项目运作后开展评价工作。项0竣工验...
