服装公司研发部管理制度一、产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品方案，制订公司各服装品牌、年度产品开发方案〔款式开发方案、打板方案等〕，并按方案完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进展销售跟踪，根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、各部门职能：〔一〕产品开发部设计总监职务说明书1.职务名称：设计总监2.直接上级：总经理3.直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6.具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●负责对部门内人员进展培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。〔二〕板房主管职责要求1．负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。1/42．根据设计师的设计方案，在按设计图纸(图片)打头样时，首先应该认真审图，再进展构造设计。外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差异、客户要求进展打办，打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等，以便客户下单做大货提供依据。纸样要分类存放，线、辅料要堆放整齐，不得乱扔乱放。〔电脑管理也要分类依次以保存〕3．指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。2/44．认真做好样板的缩水放码工作，保证生产用样与母样相吻合，造型与设计师的原始...
