定岗定编、减员增效的推进计划根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，降低企业管理成本，提升员工薪资待遇水平，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职。公司决定，在公司后勤范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体方案如下：一、目的：精干员工队伍，提高劳动效率，有效提高员工收入水平，稳定员工队伍。二、基本原则：1、开源节流，降本增效；2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；3、裁减人员交由人行政部统筹安排，主要充实新项目人力需求、合理安排岗位；4、新的定员标准确定后，各部门可在不突破定员标准前提下，自主选择工作任务分配形式；5、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；6、时间要求：年月日前完成。三、责任部门；各部门减员工作由本部门牵头，行政部、各分管领导协调配合。四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：1、对各部门用人情况进行摸底调查。时间：月—月日。⑴调查对象：公司后勤所有部门。⑵调查组由总经办、行政部、财务部、及各部门分管领导等共抽派最少5名职员组成。于月日下午，集中分工，安排调查工作，然后对所调查对象开展工作。⑶调查方式①通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；②依据各部门岗位职责描述表（附表一），了解各岗位职责，对各岗位测评；③与员工交谈，征求相关意见；④调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。2、月日，召集工作调查小组会议，依据调查结果及相关资料，制定减员计划并上报总经理会议审批。减员的主要依据：⑴工作量不饱和者；⑵工作有严重过失者；⑶多次受到批评处罚者；⑷工序能力明显富余的岗位；3、月日，分别召集各部门负责人会面，下达减员指标，安排部署减员工作，月日，将定岗定员名册及裁员名册报行政部。4、月日至日，行政部开始着手减编员工的接受、安置工作。
