附件：项目管理办法第一章总则第一条为了规范公司项目管理，确保项目在计划立项、组织施工、人员指挥、沟通协调以及项目安全、质量、工期控制等活动有条不紊的开展，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任并结合公司实际情况，合理、有效的安排项目资金，降低公司综合经营成本。结合公司其他有关规定，特制定本办法。第二条项目管理机构1.项目领导小组1.1组长：1.2副组长：1.3成员：1.4领导小组职责：确定年度项目实施计划，落实项目负责人，监督项目的实施及项目的管理流程，对项目的可行性方案、效益分析、1工期、成本预算进行评审，对项目进行阶段性考核、质量验收评审和变更。2.项目管理办公室2.1主任：2.2成员：2.3主要职责：对项目进行初审和复核，并对实施过程中的安全、质量、工期进行全面监督；参与项目验收，并对项目完成情况提出验收意见，对项目进行后评估。第二章项目的范围及各部门职责第三条本办法所指项目包括如下内容：1.公司年度固定资产更新及技术改造项目。2.厂区、生活区基建零星维修项目。3.生产主、辅设备外委修理（机组大、小修项目，可拆装返厂外委修理设备）。4.各类勘察、设计、监理、审计、鉴定等服务类项目。5.新建、改建、扩建等大项目不在本管理办法之内。第四条项目管理部门职责21.项目负责部门职责1.1指派具有相应技术、经验的项目负责人；负责报送《项目立项申请单》、《设备外委修理申请单》、《零星项目申请单》、《项目启动申请单》；负责编制《项目可行性报告》或《项目建议书》、《技术协议》、《技术方案》等有关技术文件资料。1.2配合计经部完成项目的招议标及合同谈判工作。1.3负责项目实施计划的制订和施工进度的控制；负责办理承包方进出场手续；负责施工的协调、指挥、沟通，监督项目施工过程中的安全、质量、工期、文明施工等。1.4负责项目实施阶段成品、半成品、隐蔽工程的检查和中间验收，对实施过程中存在的安全、质量、工期等问题进行及时的监督跟踪，勒令整改，提出处罚意见。1.5当工程量发生变化时及时组织安生部、计经部和纪检监察人员到场确认签字。1.6核定项目工程量（土建部分由计经部负责），项目负责人协助3承包方办理工程付款手续。1.7负责组织项目验收工作，作好相关的验收记录和办理验收手续；组织召开项目验收工作会议，对验收资料进行收集、检查、整理、归档并编制项目总结。2.安生部职责2.1负责《项目立项申请单》、《设备外委修理申请单》、《零星项目申请单》、《项目...
