第四季度人才储备计划国庆节后，部分高校课程陆续停止，2014年应届毕业生就业工作即将拉开帷幕，企业面临又一次的招聘高峰期。为了更好地完成招聘工作，达到储备优秀人才的目的，结合上半年招聘工作中遇到的问题，现提出部分问题的解决方法并提出2013年度第四季度的人才储备计划，请领导审阅并更正。一、上半年招聘工作中遇到的问题1、仓促招聘。由于种种原因，在应聘比较高的情况下，依旧出现录用比例低的情况，导致人员不能及时储备。在经历三月份和四月份的小高峰后，面临幅度较大的人员流动，用人部门急需补充职位空缺，业务量突然大量增加，使得人员编制出现更大的缺口。仓促招聘导致招聘质量下降，人员水平参差不齐，培训磨合期较长，不能及时胜任本岗位的工作来应对批量上涨的业务，人工成本大幅度增长，却创造不了相应的价值。2、盲目招聘。在人员储备过程中，需要明确一些基本问题：招聘什么岗位、该岗位的职责、任职要求、薪资待遇。若是为正在开发中而未确定合作的公证处储备驻外人员，应考虑面试形式、谁来面试、怎样面试、谁来培训、怎样培训、在哪培训，若安排来南京总部培训，食宿怎样安排。这些问题不是招聘人员需要考虑的范畴，但是以上问题不安排好，最终会导致招聘无效，应当有目的、有计划的招聘，避免盲目招聘浪费公司资源。3、实习生不能签劳动合同，没有约束。公司的实习生包括两种，第一种是公司与高校建立实习基地的合作关系，由高校派送的实习生；第二种是学校课程结束、可以全职上班，但是未领取毕业证的学生。需要重点管理的是第二种实习生，由于没有合同约束，缺乏管理依据，存在随时离职、不能完成工作交接等风险。二、解决办法1、针对仓促招聘，可以通过拉长招聘战线来解决。步骤为测试→择优培训→兼职磨合→最终录用。通过网络、校园招聘，按照岗位任职要求筛选合适的求职者预约测试，对通过测试的求职者进行培训，（不能到公司培训的，远程培训），培训过程中以兼职的形式合作、磨合，以应对年后三月份和四月份的稿件高峰期。在磨合期间继续筛选出合格的求职者确定最后录用，在毕业后全职上班，在6月底、7月份和8月份及时补充进翻译、校审队伍，及时高效地完成业务量。拉长招聘战线，需要用人部门的配合，尤其在培训和兼职磨合环节，需要加强沟通，及时反馈，避免招聘链接中断。培训和磨合进度由招聘人员跟进。为了避免求职者在确定录用后不能入职，公司可以提前与求职者《三方就业协议》及《应届毕业生就业意向...
