目录一、编制目的…………………………………………………0２二、涉及土建范围……………………………………………０2三、项目管理组织及构架……………………………………023.1、公司对项目部监管小组………………………………………02。3。2、专业分包项目部构架……………………………………………０3３.3、劳务分包、直接班组项目部构架………………………………043.4、项目部管理人员主要管理职责…………………………………043。5、项目部管理人员名单……………………………………………0６四、工程实体管理………………………………………………………074。1、施工前期技术准备………………………………………………074.２、施工过程质量管理………………………………………………10４。3、施工安全管理……………………………………………………1４4．４、施工进度管理……………………………………………………１5五、施工技术资料管理…………………………………………………1７六、施工成本控制管理…………………………………………………２0七、施工材料控制管理…………………………………………………2２1八、工程竣工验收………………………………………………………26xxx电力土建业务工程管理办法一、编制目的为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一，行动规范,特制订本制度。二、涉及土建范围xｘx电力公司营业范畴为电力安装生产，包括电力设施安装及附属建(构）筑物修建两部份．土建构(建）筑物包括:变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有:基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、电缆工程等.所涉及的分项工程有:平基土石方开挖、基础沟槽坑开挖、挖孔桩开挖、基础回填工程、结构基础、设备基础、门窗安装、栏杆安装、给水安装、排水安装、钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、防水工程、防雷接地、室内外装饰、预留预埋等。三、项目管理组织及构架:我公司目前土建业务管理模式分三种,1)、专业分包（包人机料)；2）、劳务分包（包人机)；3)直接劳务班组(科峰工程部直接管理班组)。以上三种模式均采用公司监管与项目主管相结合的...
