生产准备管理规定编号：KDKG/PF—127版本：A/0文件批准页批准/日期：评审/日期：控股高管会审核/日期：编制/日期：目录1目的12范围13定义14职责15程序26相关文件77记录71目的为了配合项目公司建设及试运，确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求，平稳过度到运营期，达到项目投产即产生效益，特制定本制度。2范围本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂（以下简称“项目公司”）生产准备组的管理工作及相关活动，以保证项目公司建设、调试工作顺利开展。定义3.1生产准备的时间：自项目公司建设开始，至通过72+24小时试运为止。3.2生产准备组：由项目公司组建的临时机构，负责项目建设期各项生产准备工作。4职责4.1生产准备组组长（总经理兼）：4.1.1与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作；4.1.2监督项目进度、质量；协调项目建设与生产准备工作之间的关系，妥善解决施工过程中的问题并保证电厂建设安全；4.1.3定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况；4.1.4领导、督促各项生产准备工作正常有序开展；4.1.5落实公司各项规章制度的执行；4.1.6积极与当地政府及相关职能部门、机构建立起良好的工作关系，组织开展生产运行所需各项证照的办理。4.2副组长（生产副总/发电部长兼）：4.2.1配合监管中心，协调安装单位，保证工程按质按期完成；4.2.2协调、监督项目安装建设，解决技术难题；4.2.3组织收集保存资料，包括图纸、说明书等，并做好建档工作；4.2.4组织制定各项操作规程；4.2.5配合控股公司组织开展生产人员培训，熟悉现场设备；4.2.6定期向组长汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报；4.2.7与燃料部门协调配合，保证燃料供应充足。4.2.8组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题，督查各项准备工作按计划完成。4.3专业主管（专业专工兼）：4.3.1认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定，保证安全生产；4.3.2监督设备安装质量，并及时处理技术难题；4.3.3与安装公司进行协调，确保工程进度；4.3.4负责设备资料的建档工作；4.3.5编写运行、检修规程及系统图，各运行岗位工作职责；4.3.6编制专业生产工器具及备品配件计划；4.3.7配合安装单位进行设备调试、交接工作；4.3.8配合安装单位及上级部门进行往来传真、函件等的建档工作；4.3.9完成领导交办的各项工作。4.4安全生产及技术管理中心：4.4.1负责在建项目（电厂）生产准备工作的归口管理。4.4.2负责对项目公司生产准备情况进行监督指导，提供必要...
