集团总部绩效考核制度绩效管理制度目录目录···············································1第一章总则·········································2第二章绩效考核·····································4第三章绩效面谈·····································5第四章考核结果分布与期限要求·······················6第五章绩效管理权责分工1集团总部绩效考核制度·····························7第六章罚则·········································8第七章附则·········································8第一章总则第一条绩效管理的目的：（一）把公司的经营目标分解到部门和个人。（二）保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具。（三）使公司的企业文化得以落实。（四）薪酬与个人贡献相联系，调动员工积极性。（五）通过工作计划、具体执行、执行反馈与改进提高员工能力与工作效能。2集团总部绩效考核制度（六）促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效（七）帮助部门建立一个有效的沟通平台。第二条适用范围：本制度适用于所有员工第三条绩效考核的原则：公平、公正；合理、和谐；激励尽可能多的员工。第四条各级管理者与人力资源部在绩效考核中的责任（一）绩效考核的前提是：绩效考核是“一把手工程”，各部门负责人是绩效推动的直接责任人。（二）管理者责任：1．制定被考核者的绩效目标和考核标准；2．管理记录被考核人绩效执行过程情况；3．就被考核人的绩效进行深度沟通，进行客观评价；4．对被考核人进行绩效指导；5．与被考核人讨论绩效改进计划；6．落实被考核人绩效改进具体执行情况。（三）人力资源部责任：1．制订绩效考核管理制度；2．检查、监督绩效考核工作执行情况；3．收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制《绩效考核结果汇总表》；4．对考核人如何正确开展绩效考评提供系统培训；5．根据绩效考核结果制订相应激励政策；6．接受、处理员工有关绩效考核中的申诉（包括裁决）。7．根据《绩效考核结果汇总表》审核员工每月的绩效工资。第五条绩效管理流程及绩...
