储备人才操作管理方法版本第B版版次第0次修改页码第1页共6页文件编号SPS-MD-02一、制定目的为加强储备人才（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备人才之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。二、适用范围本办法适用于公司所有储备人才之工作及薪资解释。三、术语界定：储备人才指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的、用于填补公司各级管理与技术职位空缺的、在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。四、工作权责：本制度由企管部制定、执行、修缮、解释。五、基本内容：招入、培训、薪酬与福利、晋升与降职、离职、考核5.1招入、培训、薪酬与福利5-1-1公司企管部负责储干的招入，招入手续符合公司录用控制程序管理制度。5-1-2公司企管部负责储干的入职培训，各用人部门负责在职培训工作。根据各部门提出的储备人才要求编制公司储备人才年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储干培训的《年度培训计划的培训记录》、《培训签到/登记记录》，包括在职培训考核记录、入职培训记录等，并放入职培训记录。5-1-3如培训合格，转自各自的用人部门进行专业技能的培训。整体培训结束后由部门主管填妥入职培训记录，由企管部存档；如培训不合格,部门主管根据该员工之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。5-1-4经济管理类专业储干的试用期为1-2个月，工程技术类专业储干的试用期为3-6个月。5-1-5储干试用期间给予月工资，满勤，专科1600元/月（含100元伙食补助），本科1700元/月（含100元伙食补助）。满一年者，经考核，年终给予绩效奖励。5-1-6储干宿舍标准：储干宿舍配置彩电、空调、网线信号。收费标准二人间每月交房租50元，八人间每月交房租15元，电费按入住人数平均分摊。5-2、晋升和降职。5-2-1由储干晋升为线长、领班、主管以上职位者，应先填写《员工晋升推荐表》并附书面考评报告，经直属部门经理、及企管部审核确认后，报常务副总经理核准。各部门经理应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核，并附上书面考评意见。5-2-2储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门经理签批后，即可交企管部复核，由企管部最终考核后报常务副总经理核准，其异动自常务副总经理核准之日起生效。5-2-3对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。经考核不合格者的储干，则予以调换岗位或降...
