XXXXXX有限公司编号WI-016后整车间管理规定版本A/0页次第1页共7页为了规范后整车间管理，共同营造一个高质量、高效益、高标准的工作环境，特制定如下管理规定：一、各岗位人员职责1．车间主任工作职责隶属生产课长管理，并对生产课长负责；负责制定车间相关管理制度，统筹所属生产车间的全部工作，确保按预订的时间完成生产任务；负责本车间与其它车间之间工作异常事宜的协调处理；对所属人员日常工作进行指导、监督和管理；依生产部下达的生产指令负责所属车间生产计划安排及生产进度完成情况的跟进，确保按时完成生产任务；负责各生产小组生产任务的安排；负责生产过程中各小组生产状况的监督和管理及异常事宜的协调处理；负责生产过程中物料的控制尽可能减少浪费，降低成本；负责依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作；协调各班组生产工作及人员安排，从而最大化提升生产能力，充分利用人力资源及设备资源；设定各生产小组生产目标，不断提高生产效率；定期统计生产量、目标达成状况，并不断进行分析和改进；按工作所需负责对所属员工进行专业技能及管理方面的教训。2．装箱组长职责：隶属后整部主任管理对后整部主任负责；负责装箱员工人事出入及安全生产，不乱接电源；负责后整车间入库数据每单货的总结；负责每单货装车过程确保收据方可开放行条出车；督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；负责区域与区域工作前后清洁及场地摆放；负责上级主管交办的其它事宜。3．整烫组长职责：隶属后整部主任管理对后整部主任负责；负责货期先后安排及质量的监督；对生产过程中的物料及人员进行控制尽可能减少浪费降低成本；编制审批批准生效日期XXXXXX有限公司编号WI-016后整车间管理规定版本A/0页次第2页共7页督导员工依“5S”现场管理要求做好生产现场管理工作，及按规定要求对所属员工进行劳动纪律的管理；按规定要求作好相关检验记录及生产报表，并不断进行分析和改进；负责安全生产及员工技术素质的培养；负责上级主管交办的其它事宜。4．包装质量监督组长职责：隶属后整部主任管理对后整部主任负责；负责小包组所有员工收据及财务核对核实；负责小包组所有员工日常工作；对所属作业员日常工作进行指导、监督和管理；对生产过程中的物料及人员进行...
