**********有限公司年薪人员年度绩效考核表姓名：考核时间：年月日序号项目分值评分标准说明得分扣分说明1月度考核401、月度考核平均分90分（含）以上，得40分。2、月度考核平均分在80（含）～90分，得35分。3、月度考核平均分在70（含）～80分，得30分。4、月度考核平均分在70分以下，得20分。2公司认同度201、对公司认同度高，有长期为公司服务的表现，关心公司发展，积极为公司发展献计献策，得20分。2、对公司认同度一般，但能完成本职工作，对公司的发展很少有建议，得15分。3、思想经常动摇，有离开公司的表现，在下属和同事中经常散布对公司的不利言论，得10分。4、中途辞工，得0分。3岗位业务能力201、熟练掌握本岗位所要求的相关知识和技能，积极学习新的知识和技能，得20分。2、基本掌握本岗位所要求的相关知识和技能，对自己的不足之处能积极向他人学习，得15分。3、业务知识比较欠缺，但愿意学习，得10分。4、业务能力不足，又不愿学习，得0分。4团队精神201、团队精神好，能快速有效地与其他它部门进行工作上的合作，乐于为同事解决工作中的问题，得20分。2、合作虽不主动，但当同事提出工作合作时，基本能配合，得15分。3、配合性一般，当需要合作时总是先强调自身困难，得10分。4、缺乏团队精神，很难配合与沟通，得0分。5个人年度总结101、对个人工作有实事求是的评价，对自己的成绩与不足认识清楚，有明确的改善方法，得10分。2、总结中成绩讲得多，缺点讲得少，得8分。3、总结中只讲成绩，不讲缺点，指责别人多，检讨自己少，得5分。4、不写个人年度工作总结，得0分。最终得分年度评语：考核说明：1、考核结果分A、B、C、D四个等级。90-100分为A级，80-90分为B级，60-80分C级，60分以下为D级。A级全额发放，B级发90%，C级发80%，D级为不再续用人员，发80%以下。2、人事部负责提供月度考核平均分。3、部门主管年度考核由总经理主持。
