中铁十一局集团第五工程有限公司文件公司人力〔2010〕288号关于印发《中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法》的通知各分公司、项目部、队、租赁公司、桥梁公司、路辉房地产开发公司、中心试验室、物管中心、通信公司:为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署，加强各类人才的储备，积极培养企业后备人才”，结合企业实际，公司制定了《中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。附件：《中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法》二〇一〇年十一月二日—1—中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署，加强各类人才的储备，积极培养企业后备人才”，经研究决定，公司将大力开展后备人才的储备工作，现将具体要求通知如下：一、指导思想企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开先进的技术和科学管理，更离不开一支精干高效的人才队伍，由于近几年公司规模扩张速度较快，人才的引进和培养、人力资源的开发幅度远远不能满足现有规模的需要，人力资源紧缺的矛盾日益显现，已经成为企业的主要矛盾之一，为此，强化人力资源建设，尤其是在企业一线职工年龄普遍偏大的情况下，大力推进后备人才的培养，是确保企业长远有序科学发展的当务之急。二、人才储备实施方案1、实行人才的分类分级管理分类分级管理是推进人才储备工作的核心内容，根据《员工归口管理暂行办法》（公司人力[2010]249号），各归属职能部门负责制定对所辖员工的业绩考核办法并组织实施。公司按照不同专业、不同岗位组建分类人才库，根据各归属部门对所辖员工的业绩考核结果，择优进入人才储备库并进行有针对性的培养。2、加强储备人才培训和考核企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训，后晋升到目标岗位实现的。公司人力资源部根据公司所属各—2—单位、各部门对各类人才的需求情况，建立本年度员工培训计划，并结合企业发展形势，对储备人才进行分类、分项培训，拓展各类人才的知识面，开阔视野，提高能力，强化思想政治教育，培养团队意识。在人才储备培养过程中,根据储备人才的目标岗位，制定培养方案并确定培养期限，做好储备人才职业生涯规划并建立储备人才个人档案。同时，根据《员工培训管理办法》相关规定，做好储备人才的培训考核，保证各类培训达到预期效果，使各类储备人才具有适应其岗位的能力和技能...
