xx公司OKR考核管理办法（试行）为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核总则。（一）可量化的。所有的任务指标都应明确时间和数量。（二）有挑战性。目标要有野心，有挑战的，避免出现期限不到就完成目标的情况。（三）公开公正。每个人的目标在公司都是公开透明的。二、考核目标设置流程。（一）第一步：设定目标。1.目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间、数量、金额等。2.目标有一些挑战性的。如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为目标的。3.从上至下，目标设立顺序是公司到部门到个人。4.目标数量：每月度设定4-5个；（二）第二步：明确每个目标的执行步骤。三、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：目标完成度和质量（四）考核方式：由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定，最后实行排序考核。员工自评：按照考核表，员工填写本季度关键结果，并附上具体时间和完成比例；部门负责人评定：负责人依据季度目标对各员工的关键结果进行复评；分管领导复评：管理者与员工进行面谈，并做最后结果评定，同时明确下一周期考核目标。四、考核结果按照员工整体打分进行排序：最终考核等级排名前10%A排名前10%-20%B排名前20%-50%C排名50%-70%D排名70%后E考核等级对应工资结果。（1）考核结果为A级：绩效工资按150％发放；（2）考核结果为B级：绩效工资按120％发放，并按本人当月工资总额（岗位工资+绩效工资基数）标准的5％另行发放奖励工资。（3）考核结果为C级：绩效工资按90％发放。（4）考核结果为D级：绩效工资按60％发放。（5）考核结果为E级：绩效工资按0发放。五、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向办公室或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法由人力资源部负责解释。（三）本办法经公司总经理办公会批准后试行。【说明】模板中使用的字体【汉仪仿宋简】【汉仪楷体简】仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。模板中使用的字体为【思源黑体】【思源宋体】，该字体...
