XX装修公司营销部管理制度第一章参观样板房制度……………………………………………………………1第二章部门经理和家装顾问开发楼盘制度………………………………………3第三章营销部名单管理制度………………………………………………………4第三章营销部展会（家博会、房交会）和会务（楼盘会务、公司会务）制度…5第四章营销部奖惩制度……………………………………………………………5第五章免除奖励奖金、提成的规定…………………………………………………7第六章营销部降级及淘汰制度……………………………………………………7第八章修订与解释权………………………………………………………………8第一章参观样板房制度一、参观已完工交房的样板房，应至少提前一天到客服部处登记，客服部与工程部进行协调安排，如未提前预约，均不得违规参观样板房。二、参观楼盘在建工地，必须提前1小时告知客服部，客服部通知工地现场做好相应准备，家装顾问、设计师可随时带业主参观。三、前去参观已完工样板房，家装顾问、设计师及参观人员必须备好鞋套，并保持样板房整洁，参观期间不得吸烟、不得嚼槟榔、不得在现场有负面点评。违反了，予以带参观人员20元/次的罚款。四、在做工地营销的营销员可通过经理安排好现场样板房。第二章部门经理和家装顾问开发楼盘制度一、开发楼盘的程序：家装顾问上报将开发楼盘的调查报告交于部门经理，部门经理根据上报的楼盘调查情况组织可开发楼盘详细数据上报营销总监，营销总监通过审查后报总经办审批后下发开拓通知；二、楼盘开发费用的相关规定：各营销组上月完成业绩额的5‰作为本组当月的所有开发费用；如本组未完成所需费用相关的业绩量可向其他暂不做开发的小组借支开发费用，并在次月15日前还上借支。1、费用审批程序：家装顾问根据调查、洽谈提交开发楼盘的前期开发费用清单（包含广告费用和设点等费用），交于部门经理核定；部门经理核定后按实填写《借支单》并签字，再到营销总监处领款（费用核算到各组开发费用中）；2、前期楼盘开发费用由公司先进行垫付，同一楼盘公司最高先行垫付支持6000元，家装顾问必须签订相关《楼盘开发责任书》；负责开发该楼盘的部门经理和家装顾问必须承担相应比例的费用（详见下表）。家装顾问邀约有效上门客户数量和家装顾问成交施工单数量同时考核，如其中一项超额完成3%，不予以承担费用。3、楼盘开发原则：家装顾问有该楼盘详细的调查报告，由部经理确定楼盘并对本组...
