第1页共3页XX装修公司设计部管理制度第一章日常管理要求……………………………………………………………1第二章设计师的出图管理………………………………………………………3第三章复尺管理规定……………………………………………………………3第四章下工地指导规定…………………………………………………………3第五章关于审核《工程估算书》、《装修设计施工书》，《工程预算变更》的规定…3第六章关于签定《设计合同》、《施工合同》、《主材代购合同》的规定……4第七章违反制度的责任与处罚…………………………………………………4第八章修订与解释权……………………………………………………………5第一章日常管理要求一、计算机设定密码，及时将密码报行政人事部备档。二、未经许可严禁在前台办公区域逗留。三、未经许可严禁使用客户部前台电话。四、严格填写外出登记表。第二章设计师的出图管理一、（封面、原始框架图、两套平面布置图）和估算出具时间：《装修设计平面布置图》平层1.5个工作日、复式楼和别墅2.5个工作日内出具平面方案、《工程估算书》在0.5个工作日内完成。二、施工图出图时间：平层5个工作日内出具施工图纸，复式楼7个工作日内出具施工图，别墅10个工作日内出具施工（封面、设计说明、原始框架图、平面布置图、墙体定位图、家具尺寸图、开关插座图、吊顶图、地面材质图、线路图、立面图）；施工图与业主沟通后，如要进行修改，平层必须在0.5个工作日内、复式楼和别墅1个工作日内必须修改完毕三、《装修设计效果图》制作的时间要求：现代简约3个工作日、欧式和中式风格5个工作日内完成。四、设计师将每个客户方案（包括《装修设计平面布置图》、《装修设计施工图》、《估算》、《变更施工图》）放在一个文件夹中，文件夹以“小区名称+业主姓名”命名，将文件夹有条理的存放在本人电脑中，每月建立一个总体文件夹。第三章复尺管理规定一、设计师复尺时根据量房表上所注明的要求进行填写，填写不完整的，预算部不予第2页共3页受理。二、若因尺寸问题导致预算严重错误或超支跑单，设计师承担全部责任。第四章下工地指导规定一、工地进场（包括现场交底、水电路施工）、泥工工程、木工工程、油漆工程、竣工验收各阶段设计师必须到工地现场进行指导。二、设计师到现场指导，需提前通知客户（电话或短信），约客户一同前往，并在《工地记录本》上签字。三、因设计原因，客户要求设计师到现场指导，设计师必须在约定时间...
