第1页共3页XX装修公司预算部管理制度第一章关于预算管理的相关要求……………………………………………1第二章关于预算时间的规定…………………………………………………3第三章关于查阅预算的规定…………………………………………………3第四章违反制度的责任与处罚………………………………………………3第五章修订与解释权……………………………………………………………4第一章关于预算管理的相关要求一、未经允许不可拷贝、擅自携带《预算表》、《施工图》、预算相关资料出公司。二、其它部门工作人员非工作原因不得进入预算部或在预算部逗留。三、《预算表》上体现的品牌材料的单价，必须由材料部统一提供。四、定额报价系统的调整最终审批权在总经理，预算部需严格按照公司统一定额标准进行预算。五、预算均使用公司指定合作品牌，按规定比例进行预算，人工费严格按公司规定单价计取。六、《预算表》应附有详细工艺说明，直观明确、装订讲究。七、《预算表》立项应细分、全面、无漏项，工程量计算准确、无差错，材料用量、损耗按正常标准。八、预算员对本人所做的工程《预算表》、工程《项目预算变更单》进行审核签字盖章，预算部经理对每套《预算表》进行审核签字盖章。九、《预算表》漏项、多项、工程量计算错误、累计错误，由相应预算员按成本承担全部损失。十、因工程工艺问题造成的损失预算部不承担责任。第二章关于预算时间的规定一、预算出具的时间：在规定的时间内（套餐单平层1个工作日，欧式、中式风格、复式楼1.5个工作日，别墅2个工作日。半包单平层1.5个工作日，欧式、中式风格、复式楼2个工作日，别墅3个工作日）出具预算；二、签订施工合同，预算部在接到客服部送达的下拨表0.5个工作日内出具工程下拨单、主材材料表（材料部）、成本预算（财务部）、工程总价单（工程部）各1份交至客服部，由客服部送达至相关部门；三、《施工图》标注不明确，预算部有权退回《施工图》，并及时开具《工作联络单》给本设计师做出修改，不予以修改报总经办给予处罚。第2页共3页四、预算收费标准：若客户跑单，向客户收取预算标准：预算部经理4000元/套，预算员2000元/套。如在公司施工预算费抵工程款。第三章关于查阅预算的规定一、工程督察和项目经理如需要查阅《预算表》，只能在公司内部查阅，不得复印或将《预算表》带出公司。二、项目经理只能带走《项目表》放于工地。三、《预算表》复印件在工程部文员处，以便工程督察和项目经理查...
