第1页共8页XX装修公司工程部管理制度第一章关于停工的相关规定………………………………………………………1第二章工程延期制度………………………………………………………………3第三章违反制度的责任与处罚……………………………………………………3第四章奖励制度……………………………………………………………………4第五章施工管理条例………………………………………………………………5第六章工地形象卫生标准…………………………………………………………6第七章工程督察管理制度…………………………………………………………6第八章修订与解释权………………………………………………………………8第一章关于停工的相关规定一、木制作基本完工，油漆、墙漆未进场前，经公司函告后，客户仍未按时到公司交纳二期工程款，督察员负责落实，书面报告工程部经理审核，总经办同意后停工。二、任何因故停工，停工前由督察员核实，工程部经理审核，总经办同意，并下发《停工通知书》函告客户，由项目经理转交给客户。第二章工程延期制度一、不论任何原因需要延期，项目经理提前10个工作日向工程部提出书面申请。二、任何因故延期，工程部应提前7个工作日下发《工程延期通知单》函告客户。三、因项目经理方面主观原因造成单项工程延期，处以RMB50元/天的罚款，因项目经理方面原因造成总工期延期，处以RMB100元/天。四、因材料部、预算部、设计等相关部门主观原因造成的单项工程延期、总工期延期，由当事人负责，按上述标准处罚，项目经理不承担责任。五、因供应商原因造成的延期，由供应商承担责任，按上述标准处罚，项目经理不承担责任。第三章违反制度的责任与处罚一、凡有下列行为之一者为轻微违纪。对轻微违纪者处罚标准如下：罚款10元第2页共8页1、客户未在《材料确认单》上签字认可，项目经理予以处罚10元/次；2、督察每天参加早例会，无故不参加者罚款20元。3、其他违反公司相关制度被认定的轻微违纪行为。二、凡有下列行为之一者，属一般违纪者处罚如下：罚款50元1、项目经理未及时通知客户缴纳工程款；2、各阶段客户缴款前，项目经理未提前1个工作日通知财务部；3、客户缴纳工程款时，项目经理以种种理由推脱不到场；4、工地施工期间，项目经理的电话无故关机或无法联系；5、未经公司同意接受客户宴请；6、项目经理工地质量不合格被限期整改；7、项目经理管理不善、质量问题、服务态度不好或其它违规的行为造成业主投诉到公司；8、与...
