xx采购面试问题及答案大全在面试采购岗位时候，面试官会提出哪些问题，接下来为大家了采购面试问题及答案大全，供大家参考。1、有一批物料你已经下订单通知供给商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供给商对你所下订单的完成状况，同时要求供给商停顿订单的生产。根据供给商的反应来决定处理。A假设供给商还未进展订单的正式生产，可与供给商协调取消此单，请其帮助将所订原材料用于其它产品的生产。假设供给商已进展了生产，要求供给商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?假设将来有用，只需与供给商协调将送货期推后即可。假设不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。假设客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供给商协调以本钱价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。2、为什么选择做采购?答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮助。采购的压力-如何以本钱构造为导向，保证商品采购为最低本钱。采购管理3、采购员的价值表达在哪里?谈谈你对采购的认识?答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以承受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程4、采购员应该怎样去开发新的供给商?答：开发供给商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供给商信息(网上，展览会，朋友介绍，供给商自荐等)-进展供给商问卷调查实施调查-评估-供给商送样-合格-列入合格供给商;不合格那么重新找。5、电子料的市场价格怎样?答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供给商不同意退货(不能向客户索赔)?7、公司产品的本钱呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输8、如何让公司同供给商共同开展?谈谈你对采购战略的看法?答：这个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、开展规模和速度等几方面考虑，共同进步。采购需...
