投资咨询公司商业计划书：投资基金绩效考核管理办法（全国分公司暂行管理办法）第一章总则根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展，特制订本制度。1.适用范围本制度适用于公司全体员工。2.薪酬管理原则（1）战略性原则：薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。（2）内部公平性原则：充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下，基于科学的职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。（3）市场化原则：在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。（4）绩效导向原则：将公司每年经营目标落实到全体员工，将员工的绩效奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。（5）素质优异倾斜原则：公司每一职位级别对应相应薪资，各级员工的薪酬水平均倾向于公司任职时间长、经验丰富、专业素质优异、业绩高的员工，以强化各级员工为公司长期服务，并主动、持续提升个人能力素质和工作绩效的职业动机。第二章职位管理1.公司职位级别设置公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位导向，职位管理和职位评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则。2.职位设置公司根据每一个项目设置为：管理人员、营销人员和内勤人员三大类。管理人员包括：总经理、副总经理和运营总监；营销人员具体包括有：营销总监（初级、高级）、团队主管（初级、高级）、客户经理（初级、中级、高级）等岗位；内勤人员具体包括有：人事岗、行政岗、培训讲师以及前台等。第三章员工薪酬1.员工薪酬的内容（1）客户经理薪金=基本工资80%+岗位工资20%+业绩提成。页脚内容1投资咨询公司商业计划书：（2）团队主管薪金=基本工资80%+管理岗位工资20%+业绩提成。（3）营销总监薪金=基本工资70%+管理岗位工资30%+业绩提成。（4）培训讲师薪金=基本工资80%+岗位工资20%+业绩提成。（5）人事岗位薪金=基本工资80%+岗位工资20%+业绩提成。（6）行政岗位薪金=基本工资80%+岗位工资20%+业绩提成。（7）前台薪金=基...
