三、CI规范管理制度□总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释，组织实施。□CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任由总经理兼任。委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。2．有关CI规范管理标准的制定。3．有关CI规范管理活动的组织与实施。4．有关CI规范管理工作的督促与检查。第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。4．在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。□CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略)第二条公司价值观(略)第三条公司精神(略)第四条公司目标(略)第五条员工行为规范(略)第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)第七条公司各种标识规范(略)第八条公司各类印刷品规范(略)第九条公司各种用具、工具标记规范(略)第十条公司各种文件制作规范(略)第十一条公司广告规范(略)第十二条公司参展设计规范(略)第十三条公司产品包装规范(略)□CI规范管理的实施第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成的经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。第七条CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
