三、CI计划书范例CI实施计划作业表No．项目作业内容1．CI计划的开始和确认①有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认。②公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。②和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约。2．CI委员会等的设置①设置CI委员会。②选定委员会负责人和事务局负责人。3．体制检查①以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。②如有必要，应通知相关单位来参与讨论。4．说明表①请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。②收回说明表，经过分析后再加以整理。5.体制整理·CI导入方针的确认和决定①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。②使CI计划的推进方针明确化。③如有必要，可设置执行委员会来协助。6．实地考察事业部和流通部①确实施行对外界幕僚的方针确认作业。②为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部进行实地考察。7．公司内部的讯息传递活动①唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。②发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并举办各阶层员工的说明会。8．调查体系的企划①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。②确认调查方针。9．调查设计，调查对象和方法的确定①选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。②事先预估调查作业，选择适当的调查机构。②确认调查作业的概略计划表。10．选定调查机构①与选定的调查机构订立契约。②确认调查顺序、调查内容的明细计划表。11．调查准备①根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷、分配调查工作等。②调整并事先约定访问对象。①确实施行公司内、外部环境的调查作业。12．实际调查②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。13．调查结果的统计分析①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。②收集定性调查结果的资料，并加以整理。14．项目的提供①根据情报项目的需要，设计问卷调查表。②将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。③整理项目收集的结果。15．视觉审查①分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。16．访问负责人①直接访问负责人，了解其意向。②向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。17．分析调查·分析结果①...
