XX公司广告制作部管理办法第一章总则第一条编制目的为加强制作部部门管理，优化制作部与公司各部门协作流程，监督各参建单位执行相关规章制度，完善公司各项目制作进度，特制定本办法。第二条适用范围公司制作部全体员工。第三条责任范围公司制作部、监理单位、施工单位。第二章遵守公司制度第四条制作部所有员工须遵守某公司各项规章制度，奖惩措施参照公司相关管理办法执行。第三章工作计划与工作总结第五条月工作计划1、每月底制定下月份部门工作计划，按照当月计划工作制定，制定后严格执行；2、每月底进行本月工作总结，对照工作计划检查本月工作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。第六条周工作计划1、每周周五制定下周工作计划，按照下周计划工作制定，制定后严格执行；2、每周周五进行周工作总结，对照工作计划检查本周工作情况，对于未完成工作及时找出原因加以修正。第四章部门协作第七条制作部与市场部1、按照市场部要求，制作部负责为各项目提供物料制作、交货及安装服务；2、制作部负责将各种常用广告材料特性及制作工艺、制作周期定期告知市场部、并协助市场部做好员工培训；3、制作部负责编制产品及服务成本报价表，报领导同意后，告知市场部。定期更新成本报价表以便于市场部业务开展。4、为简化客户服务流程，制作部原则上不直接与客户和制作部对接，如遇特殊情况在征得上级领导同意后方可进行。第八条制作部与设计部1、制作部负责将各种常用材料特性及制作工艺、制作周期定期告知设计部；2、对各种材料的尺寸、规格、工艺、性能的解答与说明，确保设计图纸的可操作性。第九条制作部与财务部1、按照公司财务制度要求，制作部负责将财务部所需各项资料手续，向财务部提供齐全；2、重大项目招标，需财务部配合的，制作部应提前告知。第十条制作部与综合部1、制作部严格执行综合部下发的公司各项规章制度；2、重大项目招标，需综合部配合的，制作部应提前告知；3、按照公司合同管理办法、招投标管理办法等要求，制作部负责将所需资料手续，向综合部提供齐全。第五章流程节点控制第十一条流程节点控制1、制作部的唯一对接对象为市场部；2、市场部按照定单要求，将所需制作项目、尺寸、材质、工艺、数量、要求时限等信息，通过OA“锐艺传媒制作审批单”告知制作部。涉及到设计源文件的，以附件发送并确保对方成功接收。接到OA后，制作部需及时将制作周期、供应商信息、成本价等信息反馈至市场部做到有据可查；2、因客户需求，...
