岗位名称广东南方大智科技有限公司副总经理岗位代码115000606岗位序列管理岗位层级六直接上级广东南方大智科技有限公司总经理工作目的协助总经理，负责分管公司市场开发和业务工作，技术开发和技术支持工作，以及综合部和财务工作。工作描述职责任务职责：分管公司市场开发和业务工作工作任务1.策划公司的年度营销方案，制定各项业务的营销计划2.组织协调营销方案的执行过程，跟踪执行情况，并将市场反应和客户需求等信息及时向上级反映3.收集、分析和反馈各大电信运营商的营销策略、计划和实施效果，并形成相关报告4.熟悉各项招投标办事规程，负责组织业务推广中的招投标工作，主持投标文件内部评审会议职责：技术开发和技术支持工作工作任务1.组织拟定公司技术管理制度；督促、指导、考评主管范围内的技术人员2.负责公司技术文件资料的审定，负责公司技术难题的解决3.负责公司科技管理体系的建立，确保质量管理体系中分管部分的有效实施和持续改进4.制定客户关系管理的实施计划、操作规范、流程5.组织参加各种学会、学术活动，定期组织开展技术交流职责：综合部和财务工作工作任务1.负责公司机构的合理设置；根据公司的经营状况，制定岗位定员标准，负责定员定额的量化；审核各部门的人员编制；分析人员结构，掌握劳动力余缺情况；制定人才发展和储备计划2.严格执行国家、地方和上级的工资政策、工资制度和有关政策，制定公司薪酬方案，经批准后组织实施3.负责公司质量管理体系的建立、文件审核、体系运行、持续改进和质量管理的考核。制定公司年度培训计划并组织实施4.根据省公司的经营考核办法，结合公司实际制定的经营考核制度及具体的实施细则，建立可量化的考核指标和奖罚办法，并组织绩效考核职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.公司资源利用有效和员工队伍建设良好2.协调各相关部门之间高效开展工作3.对公司战略目标实现的贡献较大4.工作成本控制有效5.员工满意度和客户满意度80％工作难点1.资源的有效利用，人员积极性的充分调动2.正确处理质量与效益的关系，不断更新质量检查的方式、方法，质量管理体系的建立、实施和持续改进情况3.协调各相关部门，保证营销方案实施过程的顺畅4.营销方案实施的延续性5.掌握竞争对手的情况6.制定薪酬政策时，克服平均主义，体现按劳分配，更好地发挥薪酬的激励作用工作禁忌1.对重大问题的决策缺乏科学性、准确性，对数字不敏感2.固执己见，缺乏团队合作精神3.泄漏商业秘密4.因循守旧，缺乏创新5.对...
