岗位名称采购供应部经理岗位代码107000509岗位序列管理岗位层级五直接上级总经理工作目的负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平工作描述职责任务职责：组织制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持工作任务1.根据公司发展战略组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划2.组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势3.定期、准确向上级和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持职责：负责执行公司供应计划工作任务1.按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应2.协助制定产品供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应职责：组织建立和完善公司供应管理体系工作任务1.根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划2.负责组织建立供应管理体系3.负责组织制定和完善公司各项供应管理制度4.负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准5.负责引进供应管理技术，提高供应管理水平职责：负责对供应商管理工作任务1.组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评2.负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施3.协助技术品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现4.组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施5.组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本6.组织参与供应商生产过程质量控制7.组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责：部门组织管理工作工作任务1.负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见2.组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况3.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系4.监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.采购计划制定合理2.采购计划实施准确、完成情况良好3.部门人才梯队培养计划执行情况良好工作难点按计划完成采购任务，有效控制采购成本工作禁忌1.欠缺保密意识，泄露客户信息和公司市场策略信息2.欠缺服务意识3.采购计划可操作性不强、计划不周详、落实不力4.不了解所在行业技术应用情况，不了解业务需求职业发展副总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求不限工作经验5年以上的通信、领域的采购经验，2...
