实施绩效考核方案LOGO12绩效绩效考核的组织工作绩效沟通面谈绩效考核方案实施的基本方法实施绩效考核方案5360度绩效考核法34绩效考核实施应注意的问题上节回顾绩效绩效考核方案设计的原则绩效考核的内容绩效考核方案的内容绩效考核方案设计的基本类型1.1绩效考核的组织工作①什么时间实施？②需要做哪些准备工作？③由谁来负责？由谁来考核？④实施的方法？⑤实施过程中应注意哪些问题？绩效考核方案实施思考LOGO（1）绩效考核频率的设计①绩效考核的时间②进行绩效考核的不同时间采用的绩效考核的内容和技术手段注：①按照企业类型设置不同的绩效考核时间；一般生产企业按照日、周、旬、月、季度、半年、全年设置绩效考核时间；贸易企业按照季度、半年、年度设置绩效考核时间；②按照不同岗位设置不同的绩效考核时间；销售人员可以按照日、周、旬、月、半年、全年设置绩效考核时间；高级管理人员按照半年、全年设置绩效考核时间；1.1绩效考核的组织工作LOGO（1）实施绩效考核应考虑的问题①员工对绩效考核是反对还是支持？原因？②考核的进行时间和时间间隔的确定③绩效考核与工作考核、表彰、优点评价及薪水之间的关系如何？1.1绩效考核的组织工作LOGO1、“海尔”集团在精神激励方面做得比较成功，比如，海尔集团开始宣传“人人是人才”时，员工反应平淡。他们想：我又没受过高等教育，当个小工人算什么人才？但是当海尔把一个普通工人发明的一项技术革新成果，以这位工人的名字命名时，在工人中很快就兴起了技术革新之风。比如工人李启明发明的焊枪被命名为“启明焊枪”，杨晓玲发明的扳手被命名为“晓玲扳手”。这一措施大大激发了普通员工创新的激情，后来不断有新的命名工具出现，员工的荣誉感得到极大的满足。对员工创造价值的认可，是对他们最好的激励，及时的激励能让员工觉得工作起来有盼头，有奔头，进而也能激发出员工更大的创造性。案例——海尔LOGO2、“海尔”集团每月还对所有的干部进行考评，考评档次分表扬与批评。表扬得1分，批评减1分，年底二者相抵，达到负3分的就要淘汰。同时，通过制定制度使干部在多个岗位轮换，全面增长其才能，根据轮岗表现决定升迁。案例——海尔LOGO边际效用递减规律：在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，随着消费者对某种商品消费量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量即边际效用是递减的。效用是指对于消费者通过消费或者享受闲暇等使自己...
