员工激励类型与模式学习内容激励概述激励手段不同企业的员工激励模式123员工类型与激励4案例：美国福克斯波罗公司当年为了生存急需新技术成果，一个工程师拿着新产品研制样品送给经理，总经理看到该产品的巧妙设计很惊喜，就在自己的抽屉东翻西找，最后找到一只香蕉，对这个工程师说：＂伙计，给你．＂这个工程师倍受感动．试分析经理的行为．激励的特征系统性易逝性社会性信用性有限性需要层次理论（马斯洛）双因素理论（赫兹伯格）保健因素和激励因素ERG理论(奥德弗）生存需要、交往需要、发展需要期望理论（弗鲁姆）激励需要理论（麦克里兰）公平理论（亚当斯）激励理论概览马斯洛的需求层次论马斯洛的需求层次论人的需求是以层次的形式出现的由低级的需人的需求是以层次的形式出现的由低级的需求开始逐级向上发展到高级的需求。他断定求开始逐级向上发展到高级的需求。他断定，当一组需求得到满足时，这组需求就不再，当一组需求得到满足时，这组需求就不再成为激励因素了。成为激励因素了。人的需求分为：人的需求分为：生理的需求；安定或安全的生理的需求；安定或安全的需求；社交和爱情的需求；自尊与受人尊重需求；社交和爱情的需求；自尊与受人尊重的需求；自我实现的需求的需求；自我实现的需求。。赫茨伯格的双因素论赫茨伯格的双因素论赫茨伯格（FrederickHerzberg）人们对诸如本组织的政策和管理，监督，工人们对诸如本组织的政策和管理，监督，工作条件，人际关系，薪金，地位，职业安定作条件，人际关系，薪金，地位，职业安定以及个人生活所需等等，如果得到满足后就以及个人生活所需等等，如果得到满足后就没有不满，得不到满足则产生不满；他把这没有不满，得不到满足则产生不满；他把这些因素统称为“些因素统称为“保健因素保健因素”。”。人们对诸如成就，赏识（认可），艰巨的工人们对诸如成就，赏识（认可），艰巨的工作，晋升和工作中的成长，责任感等，如果作，晋升和工作中的成长，责任感等，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感（但不是不满）。他把这些因素称为“意感（但不是不满）。他把这些因素称为“激励因素激励因素”。”。激励的原则1.物资激励与精神激励相结合原则2.充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则3.实事求是原则4.公平公正原则5.区别对待，适度激励原则6.系统性原则7.目标结合原则影响员工激励效...
