如何做好员工激励如何做好员工激励2关于激励关于激励------做一个好的教练员！做一个好的教练员！快乐足球！态度决定一切！多给他一点信心！精神上多鼓励！只会年初制定指标、年底考核验收的KPI管理方式已经不合时宜了！！！3目录激励的内涵123激励的环境激励的总结4激励的原则激励的技巧54激励的内涵激励的内涵二、激励的心理内涵三、激励的实践内涵从不同层面理解激励的内涵，包括以下三个方面：一、激励的理论内涵5一、激励的理论内涵一、激励的理论内涵员工激励简单地说，激励就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程。换言之：就是调动人的积极性。激励（Motivation）：是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。概念（一）什么是激励概念6一、激励的理论内涵一、激励的理论内涵（一）什么是激励激励不仅仅是奖励有些员工认为：激励，不就是奖励吗？激励VS奖励奖励是对员工或下属的工作给予一定的表彰，或给予一定的金钱、奖品、礼物等等，是对结果加以表扬和鼓励的行为。比如，发放奖金，送个红包，买件礼品。激励是从员工的内在动力出发，使员工在开始工作时就充满热情，发挥他们潜在的能量，是一种更深刻的激励员工工作的方式。因此，激励和奖励是不同的。奖励侧重于事后，而激励贯穿于事情的全过程；奖励是激励的一个方面，但不是全部。7一、激励的理论内涵一、激励的理论内涵（一）什么是激励激励不等同于金钱员工的困惑：这困难、那困难--要钱；员工要求加薪--要钱；员工要求晋升--加薪，还是要钱；员工辞职时--加薪就能解决问题；员工业绩进步--奖金，提成，还是钱……归根结底，激励不就是给钱吗？领导重视工作兴趣得到认可意见被采用能发挥特长金钱激励一项调查研究结果表明，现阶段，在现代企业，激励因素按照重要性从大到小排列，金钱激励排第六位案例一：一位天才销售员因为出色的销售业绩，在年终时根据公司的提成比例，领到了200万元的巨额奖金。按照常理看，他应该欣喜若狂，大摆庆功宴。然而他始终没笑起来，而是在一周内离开了公司。人们开始猜测他离职的原因：有人说他的钱够花一阵子了，根本不需要再工作下去；也有人说他一定是要另立门户自己开公司；还有人说他肯定是在获奖之后被另一家公司高薪聘走……事后人们才知道他离开的真正原因，他说：在我获奖后，没有一个人前来祝贺我，这真是一个糟糕的环...
