裁员对企业的影响裁员周期时间长、成本增加影响员工积极性，人人自危不正当的裁员做法会导致人才流失被裁员工可能带走企业的技术、信息以及商业机密等，并有可能流向竞争对手，给企业造成潜在的威胁。企业品牌恶性影响第三方政府司法参与企业倒闭裁员对企业的影响第一部分裁员中HR角色定位老板员工政府第一部分裁员中HR角色定位一、在裁员过程中HR不可避免要去充当“刽子手。二、裁员实际上是一个平衡企业、员工和国家利益的事情，考验的是我们的高超的平衡能力。我们必须在企业、员工和法律之间找到平衡才能实现裁员的顺利进行。第二部分裁员基础知识因市场环境恶化或者员工绩效不佳导致企业盈利能力下降，为降低运营成本，而采取的减员增效式裁员经济性裁员由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部机构组织重组、合并、分立、撤销而引起企业集中裁员。结构性裁员裁员分类（原因角度）裁员目标经济性裁员目的：减员增效结构性裁员目的：调整组织结构涉及企业合并、分立、撤销，因此，法律性质为劳动变更、接触或终止，弹性较大，建议做好分流。根据人员、岗位、部门、效益匹配表，按照人员费效比进行，费效比高出规划的员工将被裁掉。第二部分裁员基础知识成本费用第二部分裁员基础知识第二部分裁员基础知识短期工：包括试用期员工、入职不满一年的员工、劳务派遣工、非全日制工、劳务外包工123一般员工主管及以上员工分类裁员事由分类1协商解除2员工过错解除3非过错解除4经济性裁员第二部分裁员基础知识代替方案降薪停工停产减少加班时间不安排加班第二部分裁员基础知识经济性裁员流程1筛选被裁员名单2告知消息3补偿方案4人员安置筛选被裁者321对组织的认同价值观与组织的匹配程度以往业绩，员工技能、能力核心员工要基于未来导向，找出与组织未来战略需要的人筛选被裁者将这些人清除出员工队伍态度不好绩效差潜力不大裁员名单：老员工还是新员工？管理层还是基层？一、从保持员工队伍异质性的角度来讲,对于新老员工要各有取舍。二、至于管理层和基层员工裁谁的问题,则要服从组织战略,同时要考虑二者的特点。1、在肯定老员工们对企业贡献的基础上,鼓励他们提前退休,给予经济补偿保障其生活;2、对于新员工,则需要充分的沟通,寻求他们的理解,为他们提供帮助并欢迎他们在危机结束之后回到公司工作。裁管理层员工成本节约大,但是培养一个管理层员工需要企业多年的心血。而基层员工的薪酬不高,但是削减基层员工就意味着执行力在下降,...
