2013.03.12•上海申浩律师事务所•2013年03月19日企业裁员操作实务案例分享与操作技巧企业裁员操作实务案例分享与操作技巧课程安排第一部分裁员的分类第二部分裁员合规性要求第三部分裁员的操作过程方法第四部分特殊员工的裁员方法第五部分裁员过程中的突发事件处理企业内部员工关系破裂案例：广东东莞2014年4月5日发生的工人罢工事件引发中外媒体关注。据央视报道，东莞最大鞋厂——裕元鞋厂几千名员工因质疑厂方以临时工标准为工作十多年的员工购买社保，与员工签订无效劳动合同等欺瞒行为进行抗议。裕元工业集团在广东东莞一间工厂的数千名工人进行了10天左右的罢工，要求资方提高社保缴纳水平、加薪并订立更为公平的劳动合同。该集团是全球最大的制鞋企业。原因1、薪资爆炸性增长世界上其他国家很少出现中国劳动者近些年经历的这种薪资爆炸性增长。根据瑞银的数据，自2005年以来，官方公布的平均最低工资已增加两倍多，达到每月约1300元(210美元)。自全球金融危机以来，中国工人的工资上涨了80%，但员工们表示这也只能勉强跟上生活成本增加的速度。2、新规则新困局中国近些年改革了劳动立法。2008年开始实施的劳动合同法强化了对员工的保护，包括提供更好的遣散费。2011年，新的社会保险法加强了对企业的要求，企业要为员工缴纳更多的社保资金。上个月出台的一项新法规则对劳务派遣机构的使用提出限制。广东省则在审议法律草案，有助于完善当地劳资双方的集体谈判规则。讽刺的是，更坚实的法律基础却让工人与政府均陷入新的两难境地。中央和地方官员希望化解劳工抗议，创造一个更稳定的劳动队伍。但是随着工人话语权的增加，政府也在冒着谈判几近失控的风险。3、政府承担的责任还不够……思考目前中国没有对罢工、停工和抗议总数的准确统计，但中国劳工通讯组织(ChinaLaborBulletin)表示，仅2014年3月就发生119起。中国劳工通讯是一家总部位于香港的劳动者权利组织。卷入劳资纠纷洪流的其他企业还包括沃尔玛、IBM和三星SDI。尤其是2015年2月份的日本西铁城在中国的生产基地---西铁城精密（广州）有限公司突解散，1042名员工。员工谈判后多补一个月工资。有些值得我们HR深思的是？？裁员的分类一、裁员分类1.1经济性裁员1.2日常人力资源优化问题裁员中常见的问题？1、经济性裁员时，应该先易后难，还是先难后易？2、日常人力资源优化时，应当裁试用期或年限短的，还是裁年限长的？日常人力资源优化核心问题：优化目标？？？实现路径：工作分类是...
