LOGO职位价值评估BACK1职位价值评估的主要意义2职位价值评估运作流程3海氏职位价值评估4职位价值评估评委注意事项5评估结果在薪酬管理方面的应用第一章职位价值评估的主要意义一、帮助企业建立职位价值级别的统一标准职位价值评估可以系统地衡量各职位间的相对价值，并以分值的形式表示出来，使每个职位可以清晰的以量化的形式与其它职位相比较，从而以客观公正的数据为基础建立一套职位价值级别。二、薪酬分配的客观基础以职位价值评估衡量出各职位的相对价值为基础，结合员工胜任力测评结果，设计出不同的薪资结构，在体现职位差别的基础上，体现出各员工能力和责任的差别，从而建立一套公正、平等的工资结构。三、为员工职业发展提供指引职位价值评估使企业内部建立起一系列连续等级，便于员工理解企业的价值标准，从而使其明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工朝更高目标迈进。BACK四、识别核心人才BACK职位价值高胜任力高职位价值高胜任力低职位价值低胜任力高职位价值低胜任力低职位价值员工胜任力核心人才库晋升培训淘汰第二章职位价值评估运作流程一、选定职位价值评估方法根据企业的实际情况选定适合的职位价值评估方法。二、成立职位价值评估小组职位价值评估小组原则上由公司高层领导、中层主管和人力资源部相关人员组成。三、收集并规范职位说明书信息收集并规范各职位职位说明书信息，为职位价值评估提供第一手的基础资料。四、培训评估人员由专人对评估方法的工作原理、评估运作流程、评估注意事项等相关问题为各评估人员做系统讲解，从而保证评估工作的顺利进行。BACK五、职位归并将相同、相近或相似职位归并为一个典型职位。六、试评估各评估人员在理解选定的职位价值评估方法工作原理，详细阅读各职位说明书，牢记评估注意事项的基础上，对典型职位进行试评估。七、正式评估经过试评估，对评估结果满意后进行正式评估。八、统计分析对职位价值评估原始数据进行统计分析，按职位价值评估结果的高低顺序形成公司职位价值序列、各部门职位价值序列。九、结果应用将评估结果应用于职位等级设计、薪酬结构设计与调整、员工职业生涯规划、核心人才识别等各方面。BACK第三章海氏职位价值评估系统简介BACK海氏（Hay）职位价值评估系统又叫“指导图表—形状构成法”（GuideChart-profile），是由美国工资设计专家艾德华·海（EdwardHay）研究开发出来的。海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总有共性，也就是说，...
