房地产公司绩效管理方案考核模式整体建议薪酬体系奖金来源基本薪资季度绩效薪资年度奖励专项奖金考核体系季度考核年度考核专项考核个人固定薪资公司奖金池X%直接发放Y%年度奖金项目拓展奖项目融资奖其他专项奖励管理层管理层季度计划考核年终基于BSC的KPI考核各部门中层各部门中层不做季度计划考核季度计划考核（主要包括项目节点计划、管理类计划）年终述职综合评价•综合型经营指标•细分管理指标•细分经营指标•细分管理指标年终述职,并由总经理作出综合评价年终述职,并由考核委员会作出综合评价年度考核成绩=年终KPI考核×90%+年终综合评价×10%年度考核成绩=季度考核×40%+年终KPI考核×40%+年终综合评价×20%部门员工部门员工季度计划考核（主要包括项目节点计划、管理类计划）不做年度KPI考核由部门负责人作出综合评价年度考核成绩=季度考核×70%+年终综合评价×30%考核模式细化说明专项考核专项奖励时总经理评价专项奖励时项目负责人评价专项奖励时项目负责人评价季度计划考核A职能考核B职能考核考核体系季度考核年度考核专项考核部门季度计划评估表（第季）工作任务（须注明目标描述：包括达到的质量、或数量、进度等）任务系数计划完成时间实际完成时间评估意见自评部门负责人评价特别情况说明（分数过低或过高需陈述理由）A职能计划内1、2、3、4、5、计划外补充1、2、B职能计划内1、2、3、4、5、计划外补充1、2、年度KPI考核考核体系季度考核年度考核专项考核纬度一级指标部门指标指标定义责任部门管理部门监控周期1季度权重1.财务2.考核净利润责任成本成本成本季度、年度15%3.内部流程各项目预结算工作计划完成率成本成本季度、年度25%1.财务2.考核净利润各项目各期动态成本控制成本成本季度、年度40%3.内部流程部门重要职能工作（未分解部分）部门重点工作计划完成率成本总办季度、年度20%3.内部流程8.供应链管理（工程供方合作关系）供方满意度成本采购年度3.内部流程8.供应链管理（工程供方合作关系）战略合作比例营销金额比80％，设计面积比60％成本采购年度3.内部流程8.供应链管理（工程供方合作关系）优秀供方占有率（采购金额，优秀咨询用面积）界定为优秀供方的全年合作金额比例成本采购年度3.内部流程区域成本检查排名成本成本年度A.战略分解指标得分小计100%4.学习成长10.信息管理季度信息考核得分信息报送及时、全面、准确各部门总办季度、年度5%4.学习成长输出、培养骨干人次、骨干流失人次各部门HR季度、年度5%B.管理指...
