1绝佳参考资料-美世岗位价值评估体系2培训内容1.职位体系建设概述2.职位体系建设工具3职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性4职位体系建设具有三项重要目的改变官僚体制等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。合理的职位价值评判在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。薪酬水平的确定依据职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。5在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-26在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-27通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现职级行政部人事部财务部销售部商务部培训部5655区域销售经理54人事经理财务经理市场部经理53商务部经理52行政经理招聘经理薪酬福利经理培训部经理51高级人事代表高级会计50销售代表49行政代表人事代表会计商务代表48销售助理示例8404142434445464748495051525354555667585960616210,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,00090,000100,000110,000120,000130,000140,000150,000年薪职级160,000170,000180,000190,000200,000210,000220,000职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度40.5级40.4级40.3级40.2级40.1级62.5级62.4级62.3级62.2级62.1级示例9对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定财务部研发部佛山技术部佛山资材部总裁办基本工资/年（新）第一档/月第二档/月第三档/月第四档/月第五档/月4076805405906406907404190006306907508108704210320720790860930100043电气制作员1212083092010101100119044技术部文员采购文员文员14280990109011901290139045资料员166801150127013901510163046出纳标准化员管理员/计划员194401340148016201760190047物料会计/管理会计电气设计助理工程师资料室主管/系统维护员采购员228001580174019002060222048出纳主办/结算主办电气设计工程师/工艺工程师标准化工程师...
