1/11积分管理指标库分项指标——人事管理指标库编号指标类别指标名称分值指标描述适合人员11、人力资源工作规划晋升规划50规划完善人力资源部2补充规划50规划完善人力资源部3培训开发规划50规划完善人力资源部4调配规划50规划完善人力资源部5工资规划50规划完善人力资源部6员工职业生涯规划50规划完善人力资源部72、招聘与配置招聘准备101、招聘广告/简章、不录用通知书中不得有歧视的字眼；招聘广告/简章中尽量明确任职资格或条件，为日后证明劳动者“应聘欺诈”把好第一关。（保留证据），招聘广告/简章在发布前审核的过程中，现有歧视字眼的，扣10分，未明确任职资格和条件的扣10分；85填写“招聘需求表”填一份奖5分；用人部门910汇总招聘需求信息，制定招聘计划10分；人力资源部1010宣传材料制作10分；人力资源部112对外发布信息，并收集信息的，每收集一条奖2分；人力资源部122通知参加笔试、面试、人才测评且确实到场的，每到场一人奖通知人2分；人力资源部1320人事行政招聘流程：准备宣讲材料、笔试试题、笔试通知、监考老师的安排、面试试题准备、面试通知、场地及时间安排，每场奖负责人20分，每出错一个环节扣5分；人力资源部14笔试、面试50新员工通过公司招聘笔试60分以下不奖分，60分奖10分，70分奖20分，80分奖30分，90分以上奖50分；新员工2/111510笔试、面试评委组成员：每场每人奖10分评委16试用1、所有员工均需依法试用1-6个月，法律另有规定除外。试用期内不符合录用条件的将终止试用；表现优秀者可视情况提前转正，但不得少于1个月的试用期。172、新进员工在试用期满7日前填写《试用评估与转正申请表》，并附《试用期工作总结》，经部门经理加具意见后交行政人事部审核，呈总经理审批。行政人事部应在试用期满前通知员工本人是否录用。18入职管理5员工办理入职手续，需将以下个人资料交至人事部，以下每一项资料齐全，奖人事部经手人3分，资料不齐全或未按规定办理每一项扣5分；1、个人简历；1952、《员工入职登记表》：（1）、必须明确：诚实信用是公司招用员工的绝对标准之一，公司绝对不招用非诚实信用者；明确在职期间提供虚假资料或隐瞒真实情况，属于非诚实信用，且属于严重违反企业规章制度；（2）、必须明确“户口地址、通讯地址、（紧急联系人）地址”，要求劳动者确认“公司的任何通知，若以信函形式寄至上述地址，即视为送达给本人，而不论本人是否收到。”2053、身份证复印件2张（第二代身份证需双面复印）；2154...
