久大公司员工关键事件评分细则（草案）第一条目的建立员工关键事件评分细则，是为公司实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确公司、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现公司目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。第二条原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。第三条适用范围本细则中所称员工，是指公司全体职员。第四条评分形式关键事件考评，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分。每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分。第五条日常考勤扣罚分依据公司《考勤管理规定》：迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、20分；人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，每月统计一次。第六条培训、会议、集会考勤扣罚分培训、会议、集会无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；组织培训、召开会议、机会的部门负责评分统计、报人力资源部。第七条行政纪律奖罚分受通报表扬者，每次加分；受通报批评者，每次扣分；受警告者，每次扣分；人力资源部负责对行政处分的评分统计并备案。第八条经济奖励、处罚分对员工涉及公司各类经济处罚的评分，均以处罚金额大小，进行分段扣分。处罚扣分标准与奖励加分相同；人力资源部负责对各种经济处罚的评分统计并备案。第九条技术创新奖励分依据《技术创新成果评审的细则》，以受奖励的等级分别给予加奖分。新技术研发负责技术创新奖励评分统计，并报人力资源部。第十条文体活动奖罚分公司鼓励员工参加集团、公司组织各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、美术、知识竞赛等活动，对获奖者给予加奖分。总经办及行政部门负责由公司组织的各种文体比赛活动评分统计，并报人力资源部门备案。第十一条宣传作品发表加分公司对员工在各种信息媒体、报刊杂志上发表有利于树立公司品牌形象、宣传企业内部文化的文章等作品的行为予以鼓励。总经办及行政部门负责宣传作品发表的评分统计，并报人力资源部门备案。第十二条5S评比扣罚分依据《5S管理制度》中评分规则，实行扣分制。凡在评比中被扣分，即...
