业务员绩效考核办法业务员绩效考核办法为加强经营管理，体现能者多劳的原则，充分调动业务员的工作积极性，促进企业快速健康发展。制定本考核办法。一、业务员工资结构业务的工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成：1、正式业务员工资=基薪+绩效工资+业绩提成。2、业务员试用期工资=xxxx元+业绩提成；二、业务员工资标准评定标准岗位月合同额基本工资绩效考核通讯补贴一级业务员X≥50万元xxx元xxx元Xxx元二级业务员20万元≤X＜50万元xxx元xxx元xxx元三级业务员X＜20xxx元xxx元xxx元试用业务员试用期3个月xxx元三、业务员基薪调整办法1、业务员的每月基薪和绩效工资是浮动的。其月基薪调整以当月实际签订的合同额为标准，参照相应级别业务员工资标准执行。2、业务员连续三个月未签订业务合同的，自第四个月起执行试用业务员工资标准。3、业务员连续六个月以上未签订业务合同的，自第七月起转为试用业务员，三个月试用期满后经考核决定其是否执行业务员工资标准。四、业绩提成1、业务提成比例1（1）销售提成比例%；（2）租赁提成比例%；（3）改制提成比例%；（4）维修费和赔偿费提成比例按回款的2%（1）销售提成比例—万%（2）销售提成比例—万%（3）销售提成比例—万%2、提成发放办法：新签合同在回款额达到合同总额的20%后，公司每收回一笔业务款按比例计算一次提成，每月发工资时一并发放；如合同款项全部结清，该合同回款的所有提成与工资一并发放。2、业务员年度业绩考核办法：1.年销售计划金额月份人员123456789101112刘德华A片刘青云B片张学友C片叶子媚D片范冰冰（2）根据业务员本人年营销定额，对业务员实行年度业绩考核。根据业务员年度实际完成营销额，其奖励办法为：年定额在万元及以上的，超额完成年度营销计划，按销售额的‰奖励。未完成年度营销定额的，按差额的‰进行惩罚。奖罚金额在每年底最后一个月本人业务提成中或本人工资中兑现。五、业务经理业绩考核办法1、业务经理工资由基薪、绩效工资、业绩提成三部分组成。即：业务经理工资=基薪+绩效工资+业绩提成。其中，基薪元，绩效工资元。业务提成部分同业务员提成标准。业务经理手机费补助按元/。2、按照部门月度营销定额的完成情况对业务经理进行绩效考核：2A、业务一部月计划定额万元；业务二部月计划定额万元。B、部门月营销完成量达到营销定额%以上的，绩效工资全部发放；低于%的，扣发绩效工资的%；低于%的，扣发绩效工资%。C、部门营销完成量超过营销定额%的，奖励绩效...
